Les ébauches d’un manifeste d’entreprise: un ensemble de valeur liant les personnes avec l’organisation

Capture d'écran 2014-07-27 18.50.43

Cette semaine, nous avons commencé à travailler sur le sens de l’entreprise avec notre client Wemanity.

La notion de sens est à interpréter comme l’ensemble des éléments qui vont lier l’entreprise avec ses employés et vice versa.

Pourquoi une telle approche?

Notre mission est d’installer une culture agile qui est le coeur de l’entreprise. Wemanity a choisi cette voix car cela représentait la vision de son créateur, Jean-Christophe Conticello. Celui-ci ne souhait pas une entreprise comme les autres, mais une entreprise disposant d’un esprit “start’up” où chacun trouve sa place et crée les conditions de sa réussite tout en contribuant aux projets de ses collègues. Depuis le mois d’Avril, date de notre implication, le concept agile, la culture de l’entreprise a pris racine et les résultats ont été probants depuis les premiers jours: rien qu’au mois de Juillet, le bureau parisien a augmenté ses effectifs de 10 personnes passant à 60 (Wemanity n’a qu’à peine plus d’un an d’existence), moins de 10% n’ont pas de missions, et les candidatures spontanées vont croissant.

Le Manifeste.

Il nous fallait des repères, une histoire mettant en lumière le concept de cette entreprise. L’Agilité est basé sur quelques points essentiels qui ont fait de cette démarche une des plus grandes innovations organisationnelles depuis ces 50 dernières années.

Ce manifeste est un brouillon qui sera revu avec l’ensemble des intervenants (internes, externes, clients et fournisseurs), jeudi prochain en soirée lors d’un Serious Game.

Voilà donc les éléments du manifeste:

  • La diversité est notre richesse. L’uniformité réduit la variabilité de nos pensées. Notre “métissage” nous rend plus fort.
  • Chacun est unique et irremplaçable. Nous sommes une communauté de femmes et d’hommes faisant corps dans cette aventure.
  • La transparence est une preuve d’amour. L’opacité est une preuve de haine ou pire, d’apathie.
  • Même pas peur. La peur est un frein à l’innovation. Nous, nous voulons innover sans cesse.
  • Nous partons du principe que chacun fait de son mieux. L’amélioration est continue. Chaque personne est à sa bonne place.
  • Nous ne donnons jamais de prestation en solo, nous sommes une équipe. Par la dynamique du groupe, nous apporterons le plus de valeur à nos clients, à nos collègues, à notre entreprise, à nous même et à notre famille.
  • Nous sommes une entreprise sans patron. Nous sommes tous l’auto-entrepreneur de notre destin que nous partageons avec nos pairs.
  • Nous ne vendons pas de l’Agilité, nous sommes agiles. Nous sommes convaincus que l’être est plus fort que le paraître.

La semaine passée j’ai pu tester ce manifeste lors d’un recrutement à l’instar du “pitch” traditionnel. L’effet attendu était au rendez-vous et pour valider la démarche, nous avons fait visiter les bureaux et rencontrer l’équipe à notre candidat. Je vous laisse imaginer le résultat.

 

Pierre Neis

Associé We&Co – Head of Agile Wemanity (Paris, Bruxelles, Amsterdam)

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s