Etendre, définir et faire évoluer la compréhension de l’Agile

The Scrum Coach

Dans son dernier papier sur InfoQ, Shane Hastie commente deux approches d’experts agile mettant l’accent sur la compréhension et l’évolution de l’agilité (lien vers InfoQ).

Les deux protagonistes sont Andy Hunt (co-créateur du Manifeste Agile) et Dan Greening (Agile Leadership Patterns).

Les concepts mis en avant sont très intéressants et permettent de nous interroger sur notre démarche en tant que coach.

Pour Andy Hunt:

  • Le mot «agile» est devenu un slogan; au mieux sans sens (Dénaturé), au pire nationaliste.
  • Nous avons un nombre important de personnes qui font de l’«agile mou », une tentative en demi-teinte à la suite de quelques pratiques de développement de logiciels mal sélectionnées.
  • Nous avons pléthore de zélotes-vocalement-agiles, par définition un zélote est un fanatique qui redouble d’effort après avoir oublié son but.

Le but de l’Agile est de demander aux praticiens de réfléchir!

Il ajoute:

  • Le logiciel n’est pas “designé” et construit >> ce…

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